2026年，中工国际（002051）紧扣“十五五”规划与“组织进化年”建设，坚持以高质量党建引领科技型专业化工程公司转型。公司党委锚定“一提升、两服务、三转变”主线，将党的全面领导融入改革发展全链条，以正确政绩观引领方向，全力服务国家战略。
政治领航与战略融入。严格落实“第一议题”制度，依托“一体两翼”格局推行“链式出海”，协同输出中国技术、装备与标准，打造标志性工程与“小而美”民生项目。聚焦绿色工程、数字新基建、智能装备培育新质生产力，构建“规划咨询+工程建设+运维”全周期服务体系，通过乌兹别克斯坦的垃圾发电等项目培育优质运营资产，引导资源向战新产业、绿色低碳集聚。
深化改革与制度保障。破除“唯规模论”，重塑全价值链一体化考核体系，强化长期价值、协同导向与资产运营质量。深化市场化经营机制，落实经理层任期制与契约化管理，推动“两书一协议”落地。管理力量下沉一线，坚持有所为有所不为，主动退出低端竞争，审慎规避高风险项目。
人才引擎与文化根基。锚定“高素质、专业化、国际化”，精准引进行业领军人才，组建80余人高层次梯队。深化“蒲公英计划”与“远航+深耕”双轨交流平台。推行“揭榜挂帅”与“团队+项目”考核，配套专项人才基金与中长期激励。将“价值创造、责任担当”等核心价值观融入经营，弘扬企业家精神与工匠精神，以“四绿”一体化ESG理念打造海外绿色标杆，ESG评级稳居行业第一梯队。
从严治党与合规屏障。压实管党治党责任，紧盯投资、采购等关键环节，健全境内外全流程合规体系。深化“党建+合规”，强化境外合规管理，全面防范各类风险。公司党委将带领全员真抓实干，推动“十五五”规划落地见效，为现代化强国建设贡献更大力量。
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